資訊詳情
公司優(yōu)化工業(yè)用油對標管理
發(fā)布時間：
2013-06-04 00:00
公司優(yōu)化工業(yè)用油對標管理
由公司總工程師鄭飛負責，設(shè)備部及各車間相關(guān)部門執(zhí)行的工業(yè)用油對標管理工作，在經(jīng)過系列措施管理后，陸續(xù)在四、五月份產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)“控制用油成本在120萬元/年”的目標夯實基礎(chǔ)。
對標管理目標分解以后，該項目組圍繞工業(yè)用油長期以來的狀況“把脈”，然后開出“藥方”：1、加強各車間用油精細化管理，在杜絕設(shè)備“跑冒滴漏”上下功夫，包括更換損壞的密封件以減少設(shè)備的漏油，加強輥子更換過程輥內(nèi)留存油品的收集管理以減少油品流失等。2、加強用油設(shè)備的修復(fù)工作，如修復(fù)動力事業(yè)部冷油器，降低泄漏損失；延長脫墨漿車間鼓式碎漿機開式齒輪噴油的間隔時間來達到降低消耗量的目的。3、統(tǒng)一油類品牌，具備采購招標條件，降低油品采購價格。
措施開展以后，完成情況良好。其中，三抄車間狠抓對標管理，通過嚴查“跑冒滴漏”，油耗有了明顯的下降，在各車間單位工業(yè)用油對標管理中成績突出。此外，動力事業(yè)部通過冷油器修復(fù)，達到工業(yè)用油年可減少漏油10桶（每桶
這里是占位文字
相關(guān)新聞
微信公眾號